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中高层精益管理训练营 - 开启精益变革之旅

2024-03-06

为契合2024年公司战略发展和经营目标,重新审视与思考公司的现状并发现改善机会,赋能团队,促进协作沟通,实现公司的整体蜕变,亚太传动引入著名精益管理咨询辅导机构瓴誉咨询,组织精益管理训练营,打响精益变革的第一枪。

训练营详情

本期训练营从2024229日开始,为期四天三晚,共计35名学员参加训练营,覆盖公司中高层管理者和各业务单元部分核心骨干代表。训练营开启前,由总经理宋工发表训前讲话,阐明了本次训练营的目的,期望通过训练营的开启,重塑公司精益文化,寻找内部改善点、机会点,突破业务瓶颈,实现组织的长期和短期目标。

精益管理训练营核心学习内容:

1)精益基本理念 – 精益转换、价值与浪费、价值流图析、流动、拉动、持续改善哲学。

2)精益基础工具 – 5S、目视化管理、单元设计、标准化作业、TPM、快速换型、问题解决流程、KANBAN、事务性流程改善等。

3)精益管理工具与方法 – 企业核心价值驱动指标、精益战略规划、精益战略部署、卓越日常管理等。

4)精益领导力 – 精益推进组织设计,精益改善文化等。

除理论知识的学习外,课堂互动、每日作业和汇报点评等,促使学员边学边练,引导学员思考如何在公司经营管理中运用精益理念和方法,提高实际运用精益工具的技能。

精益变革之旅,从管理层开启,四天三晚的学习,让管理层逐步清晰了自己在精益变革中的角色和作用,开始积极认同并思考躬身入局,到现场去、到一线去,在学习的过程中,团队也逐渐开始统一思想,形成共同语言,实现从传统领导方式到精益领导方式的转变,充分发挥精益变革的引领作用。

行动计划

训练营的结束是各层级管理者行动的开始,四天三晚的高强度学习,学员们不断吸收知识、反思工作,学员们从最初的震惊、否定,到拒绝、挫折,逐渐转为认可,并开始尝试,走向融合之旅,心路历程跌宕起伏,课程结束时,学员们纷纷制定了个人行动计划,在成为精益狂人的路上飞奔。

训练营总结

本次精益管理训练营,堪称亚太传动发展史上的遵义会议,通过注入精益管理的理念、思想和工具,打破传统思维,及时纠偏,持续改善,助力亚太传动开启精益变革之旅,实现世界级管理水平。

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